戴尔小步快跑：不偏科的好学生
DOIT云计算 13年03月20日 10:31 【原创】 作者：DOIT原创 崔昊 责任编辑：崔昊
导读：尔公司企业解决方案总裁Marius Haas在接受媒体采访时表示，戴尔正在寻找任何相关的选择和可能性，以满足客户的需要，在服务客户这一层面，戴尔认为“不可能只存在单一的商业模式”。
戴尔小步快跑：不偏科的好学生
Marius Haas在采访中特别提到：“戴尔将为客户提供下一代服务交付，以提升IT效力，确保服务效果并保持IT与业务的同步。”他口中的“下一代交付”即文章前面提到过的“实现无缝的服务交付”——通过优化的工作负载、集成优化的系统和可扩展的模块化组件——无缝和集成的交付也将创造一个融合(无缝、没有孤岛、高集成度)的数据中心甚至是企业IT业务。
作为戴尔解决方案部门的总裁，Marius Haas现在有足够的信心和坚实的基础提出“无缝集成”的目标：戴尔的服务器全部基于x86，且全部归总在其OpenManager、iDRAC等软件平台管理之下;戴尔的存储的流动数据架构战略在稳步推进，EqualLogic、Compellent之间的融合现在看来只是时间问题，而SAN、NAS、备份系统与对象存储的融合已经基本完成;Force 10正在逐步接管戴尔在10G、40G时代主要的网络业务，现在在戴尔的灵动架构中已经出现;而最关键的灵动架构则聚合了戴尔在企业级市场全部的能力，提供的工厂预配置能力体现的自然是“无缝集成”的能力。
戴尔的收购战略在这其中自然功不可没，“1+X”的收购模式被戴尔演绎的淋漓尽致：一家(或两家)核心产品线收购再配以X(多家垂直细分领域技术供应商)构成了戴尔的收购模式，从EqualLogic、Compellent+Exenet、Ocarina、RNA、AppAssure，到Quest、Force 10、KACE、WYSE、SonicWALL的收购无不如此，虽然其中偶有波澜(比如说戴尔通过收购AppAssure与Quest之后，拥有两款类似的备份软件)，但总体来看，对戴尔企业级解决方案的丰富起到了极大的作用。
这也帮助戴尔的企业级解决方案形成了独特的优势：戴尔收购的产品线核心虽然在收购时可能并非市场领导者或最强劲的领先技术供应者，但不断的“修补(或者说是改造?)”则塑造了竞争力强大的产品线核心，更重要的是，戴尔在服务器、存储、网络、安全、企业软件以及桌面端的增长是同步的，没有出现顾此失彼的情况——这就像是一个好学生，德智体美劳全面发展。
于是，“不偏科”的戴尔在企业级业务市场这个大班级中，呈现这样一种发展趋势：每一次期中、期末考试，你都会看到他的名次向前提升几位，更没有偏科。假以时日——即便是留给戴尔的时间只是“三年的中学或是四年制的大学生涯”——戴尔在企业级市场的发展自然会给它的竞争对手耳目一新的感觉。
- 第1页：戴尔转型：不可能只存在单一的商业模式
- 第2页：聚焦关键创新解决客户挑战
- 第3页：戴尔解决方案组合：从服务器到灵动架构
- 第4页：戴尔小步快跑：不偏科的好学生
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