大势所趋 网络环境下企业虚拟化探析
DOIT云计算 12年06月29日 16:00 【转载】 作者：博客 责任编辑：王振
2 经营虚拟化
虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、行销、设计、财务等功能，但却不必有完整地执行这些功能的组织，仅保留企业中关键的功能，而将 其他功能虚拟化———通过各种方式借助外力进行整合弥补。这样就可以在竞争中既能最大效率地发挥企业有限的资源，又能以极强的结构成本优势和机动性完成诸 如虚拟广告、虚拟开发、虚拟生产、虚拟销售等单个企业难以承担的市场功能。经营虚拟化过程中企业的经营模式由竞争转向开放与合作。以往谈及市场经济，永恒 的话题首推竞争，特别是企业与企业之间单个实体的较量。在网络环境下，企业引入以网络信息技术为特征的电子商务(EC)以后，开放与合作变得与竞争同等重 要。EC突破了传统商业的流转程序和营销模式，每个企业根据自身实力，十分清楚地定位在自己能够占有优势和领导权的市场，真正实现了社会资源的高效配置和 最大节约。卓有远见的企业管理者认识并利用这一最新市场规律，彼此结成战略联盟和信息伙伴关系，优势互补，实现合作双方甚至多方的信息资源共享和利益分 享。
跨国公司在企业经营虚拟化过程中的变化比较明显，其生产战略转向复杂一体化和虚拟化。跨国公司正在使其在地理上分散的国外分支机构和不完整的生产体 系转向区域性或全球性的一体化生产与营销网络，寻求公司的“协同效应”优势。并将不同的生产经营职能配置在公司整体需要而且最能发挥作用的国家或地区，形 成跨国界的价值链。设在世界各地的跨国公司子公司与母公司、其他子公司相结合，构成一个体系。在这个体系中，大量技术、资金、中间产品、服务的流动不仅仅 发生在母公司与国外子公司之间，越来越多地发生在国外子公司之间。母公司与国外子公司之间的区别愈来愈没有意义，跨国公司更多的不再是一个层次结构，而是 一个网络结构。而跨国公司的生产经营网络并非是一个自我完善的封闭网络，而是通过各种方式(如分包、许可协议、战略联盟)与其他公司保持密切的联系，形成 一个更大的公司外部网络。跨国公司内外两大网络相互渗透，取长补短，共同构成跨国公司的全球竞争战略的基础。
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