吕阿斌：中兴通讯云计算的战略模式
DOIT云计算 12年05月25日 14:46 【原创】 作者：周晓丽 责任编辑：周晓丽
导读：第四届中国云计算大会今日在国家会议中心开幕。据介绍，本届大会在以往产业与技术研讨主题之外，还将通过云计算示范应用案例系列发布的形式，重点展现多年来中国云计算技术创新和应用示范成就，交流云计算应用实践的经验和方法，从而推动我国云计算在各行各业的发展。
第二个说的是和终端的结合，不仅仅是手机。什么是手机，应用性很好，有一个显示器，有一个处理器，有一个终端模块。基于云和端我们做了很多工作，云是通过端展示的，基本上每一款高端的手机我都要使用，因为我们的业务基本上是通过终端展示出来的，最后呈现在用户面前也是通过这种形式。我们就是把云和端一直紧密结合在一起。大部分云的应用都有手机服务，我们会试配出来，云的业务是通过端展示的，一个要试配，要跟屏幕、显示、操作和这些东西试配起来。还有就是哪些云业务适合这个端，比如说进行企业办公、审批、察看信息，看电子邮件，开电话会议。
记者：我想请问一下中兴部门在云计算方面最终目标是什么样的?具体业务有哪些?
吕阿斌：我们专职有一个云计算的产品线，主要是云计算的基本技术方面，IT设备，软件的高度，虚拟桌面，ITC基本的东西。另外还有PaaS的产品线，上面的业务基本上是属于SaaS，有的是自用的，有的是共用的，不一样的。围绕着一个经营指标，一是市场对话，二是需求，三是规划，架构包括系统设备，测试、工程。
记者：我知道咱们去年成立一个云计算的中心，去天我们发布了操作系统，这一年以来，我们突破哪些云计算的方案呢?
吕阿斌：去年在5.17的时候发布了云计算操作系统，当时我觉得我们可以集成其他的方式，但是我们很多同业都是集成业界的先行者，仔细对比了软件应用整合，尤其是大型的，我们的工业化进程相比不到位，我觉得我们自己要做一套产品。主要包括资源调度，业务的试配等等，例如一家企业开局300个用户，一个一个去做，如果一万个用户就得做一年。包括中兴在内，软件水平不是想象中的那么差，包括最近发布了云计算中心，主要是解决企业安全问题。内部的IT集成，IT应用，ITC优化调整，敏捷开发，集成测试，基本上在这个架构上面，还扩大了两个，一个是云计算体验。
记者：我们内部运营商和企业怎么来平衡的?
吕阿斌：我们在这块也没有平衡或冲突，只有冲突才会有平衡。我们的云计算技术，包括刚才提到的，有很多政企客户在大量运用。运营商也有政企大客户，也在操作。我们有时候会有合作的方式，毕竟运营商有它的优势，一个是管线，一个有手机终端，一个有很强的维护能力。同时运营商还有资金优势，大家应该取长补短。从研发角度来说，技术和应用是分开的。应用是根据需求来的，一般不会有大的冲突。
记者：中兴产品在安全有什么应用呢?中兴在这方面有没有什么经验?
吕阿斌：安全是比较重要的事情，它是一个基本要素，产品不安全肯定不能被选中的，但是安全本身又是需要想对比的。例如：你的钱放在银行里，你也不认为它就是安全的。我觉得安全就是信誉，不管是品牌的信誉，还是基金的保障，都要有一个信誉。对中兴来说，信誉就是持续不断地投入，获得各行各业的经验。第二个是技术手段，我们也有安全的，专门的团队去做这个事情。对备份考虑，对病毒清洗，还有其他安全的手段。第三个安全和应用是矛盾的，我们要找到一个平衡点，找到一个更恰当的结合点，你要绝对安全，那么应用绝对极差。相当于你进门脱光了，要仔细检查一遍，肯定是速度特慢。保障也需要很高的学问，需要很好的安全方案。定期的清洗，升级，安全加护，包括防火墙，这些东西是最基本的，还有业务数据，业务流程这方面的保障，另外还有备份，比如说前台断了，后来可以恢复等。
记者：云计算去年盈收是多少?
吕阿斌：去年可能大概一个亿。
记者：那是怎么划分的?
吕阿斌：营收主要是两块，一块是基础设施营收，还有一个是PaaS和SaaS的营收。我是属于高管，有一些数据不能说，这个是属于技术问题，还有一些是属于非技术问题。
记者：云技术会不会带来相关产品价值在上涨?中兴对云布局座落在全球各个地区，每个地区合作是怎么样的?
吕阿斌：第一个问题就是关于云计算，我们和媒体也有很多合作，有很多图书，包括新华社和中央人民广播电台等传统传媒，我们都有针对性的方案进行合作。比如数字化，现在什么情况呢?你发个微博，或者是拍一段录像，就可以上传。媒咨数字化和终端传播，是老百姓经常会提到的，我们把国际图书馆的很多资料数字化，可以解决新一代华人学中文的问题。当然这里面也有云的技术应用，为什么呢?因为你的流量大了以后，这个传动性必须架构在云上面，现在有专用的媒咨去传播。另外一个就是收入、编码、转码、频道码等一系列的问题。然后这些东西建好以后，很多终端客户可以通过这个东西，在社区建设一个客户端，你可以随地使用，包括健康、医疗等一系列的问题都可以通过这种方式，让大家去享受这个东西。全球性的经营思考的确是一个很好的问题，不同的地方选择的不一样，比如说美国，我们考虑更多的是在技术方面的一些合作，尤其是我们有丰富的经验，甚至有一些地方是美国要借鉴的地方。它可能没有这么多的用户玩过。欧洲创业还是弱一些，因为刚才提了一些应用，包括运营商的运营用在通讯领域。在亚太基本上是和中国运营方式是类似的，在非洲我们擅长用一些知识的传播，为下一步做准备，最主要的在这些应用把通讯领域成熟一下，因为欠发达国家有一个特点就是，一个国家就有几百万人，每一个业务的用户群只有百万左右了。
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