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云退出战略101

DOIT云计算 12年05月22日 15:49 【编译】 译者:茹梦-醉 责任编辑:周晓丽

导读:如果云并不适合你的企业,会发生什么事呢?你想过退出吗?麦巴威克探讨为什么企业需要一个云的退出战略!

关键词: 云战略 企业

如果云并不适合你的企业,会发生什么事呢?你想过退出吗?麦巴威克探讨为什么企业需要一个云的退出战略!

 

云计算已经被供应商和会计师吹捧为减少间接费用和所需物理IT基础设施成本的有效方法,但拥有一个云退出策略是必要的,因为如果这一切变成了黑暗和一场风暴的话。

云安全顾问罗布·利文斯通说,移动云就像喜欢飞行的一架轻型飞机,容易起飞,但一离开陆地就像噩梦一般了。

在悉尼发展会议上,他告诉一位在云趋势科技的听众 “我曾与一个公司在2011年拥有了公有云,由于他们进入的太快,太过深入,导致成本大出血,”

“他们有审计和法规遵从得问题,所以他们尽职去调查每一个问题。”

利文斯通表示,在做尽职调查时,IT管理人员应该记住的一些关键点。

首先,系统应调查云服务提供商的历史、结构和融资模式。

“评估它们不稳定的市场行情和大量的云服务提供商,因为最终这些供应商中的一些可能会被其他公司收购,”他说。

受法律管辖的供应商也需要调查,尤其是在不同国家经营的国际性企业公司。

据利文斯通的法律,整个国际管辖权法律行动的成本可能会很贵,公司甚至不会尝试对它们的提供商进行诉讼,也就是说,云安全漏洞。

深入:云中的法律问题

审计和检查某一个供应商的业务,其销售和市场营销两者之间不一致的地方也是必要的。

“这是根据你所购买的意图签署的实际合同,应具有相似的地方,”他说。

评估云计算标准也是非常重要的,因此接触到了行业组织。如澳大利亚计算机协会(ACS),他认为标准是有价值的,向利文斯通提出了建议。

“一些标准,如SSA16,是之前所写的云计算,现在重要的是了解新兴标准,”他说。

他补充说,站在法律或安全事故的角度上看,“压力测试”可是造成云经营情况和价格的一个重要因素。

“董事会需要知道谁将站在法庭上,对主要的法律诉讼,为公司进行捍卫”他说。

利文斯通补充说,如果一个企业的业务运行依赖于来自如Google这样的大型云服务提供商,同时他们决定把自身这个业务运行能力关闭,该公司可能会处于水深火热中。

“在你的云协议范围内,在合同上你必须确保最低功能标准,”他说。

深入:云中的数据主权

转换供应商

退出一个云服务合同,与另一个供应商合并可能会很复杂,尤其是在企业如果持有大量的云中的数据的情况下。

Gartner研究澳大利亚采购的副总裁吉姆·朗伍德说,一个完整的策略是需要转换到另一个供应商或企业内部才能实施的。

“不太成熟的云服务提供商的风险之一是,它不能保证性能或价格将保持稳定,”他说。

如果服务质量发生显着的改变,IT主管将需要一个机制来让其退出,这应该是一种普通的风险战略。

“这没有什么不同,从传统的工资管理系统迁移到SAP或Oracle。作为这个计划的一部分,您将通过一系列的测试,如功能测试,以确保它满足业务需求。最后,还会有一个用户验收测试,“朗伍德说。

这些测试是必不可少的,所以如果迁移起不到作用,该公司可以回到它的现有业务中去。

“云服务市场呈现的挑战之一是,因为它是一个新兴的市场,当你转换供应商或带回企业内部时,没有成熟的水平来检查财务系统的可行性和保证服务质量。”他说。

然而,因为云合同的要求,如果IT经理可以证明这服务不再使用,那么他们不会再为它付出。朗伍德说,所以退出云服务水平协议(SLA)应该是不违反合同的。

深入:云计算战略指导

运行退出

如果一个企业决定将其基础设施的云带回企业,也有一些注意事项需要IT经理来做。

例如,他或她将需要检查它们的基础设施是否有能运行应用程序,并可以重新建立软件许可证。

还有,要考虑数据采集和迁移。企业可能还需要建立现有系统的接口和更改操作流程。

“你必须把内部基础设施的回归作??为一个过渡过程,因此需要一个项目团队是必不可少的,”洛伍德说。

他警告说,如果一个企业在内部把其后台系统和电子邮件转移回来,夺回数据,如电子邮件的历史,需要仔细进行,不然它可能会被损坏掉。

“很多的云服务的大概就是我们所说的炒作过高的期望,因此在未来两年,我认为我们将会看到战争的故事,在那里,人们可以生产迁移到云的系统找回,他们已经丢失的数据,”他说,“在重新拥有一个明智的策略之前,先做试点,然后再提交。”

深入:如何创建一个清晰的项目计划

Frost&Sullivan澳大利亚和新西兰信息和通信技术的首席顾问,安迪·吴表示,退出云合同并非真正的问题,真正的痛苦随之而来。他说“如果一个企业已经通过了必要的云集成工作,员工的培训和许可证费用,他们不愿意将一切在内部再来一次。然而,这种做法的带来的风险 – 是供应商短期内的风险吗?在长期发展的道路上有利可图还是被收购?安迪·吴说,这些因素会改变等式,并可能迫使企业重新考虑使用云。 他说“首先要考虑移动云内部数据的技术支持以及额外的费用”“数据迁移,时间框架,从供应商得到的支持、停止合作,终止(云计算)的许可证这些都是潜在的危险因素”

原文链接:

http://www.computerworld.com.au/article/423902/cloud_exit_strategy_101/?fp=4&fpid=51023

 

 


 

 

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