拓展业务需求 动态数据中心要点详解
硅谷动力 12年05月10日 17:00 【转载】 作者：硅谷动力 责任编辑：王振
导读：动态数据中心通过利用自动化、控制和资源管理软件，以及虚拟化技术把服务器、存储和网络等硬件设施整合成一个能够共享资源，而且资源能够动态调节、高自动化和高可用的新一代数据中心。
动态数据中心通过利用自动化、控制和资源管理软件，以及虚拟化技术把服务器、存储和网络等硬件设施整合成一个能够共享资源，而且资源能够动态调节、高自动化和高可用的新一代数据中心。
动态数据中心符合数据中心发展的趋势，它提高了服务的可测量水平、可信赖水平和性能，同时提高了灵活性以及硬件、软件和IT员工的效用。从企业IT 的发展来看，IT变得更为透明、面向服务并且追求效率和成本的平衡。因此，企业需要构建一个可以很好地调节和动态分配资源以满足业务需求，并以合理成本实现业务目标的动态数据中心，而且它必须能够实现工作负载移动性、自动管理以及高可用性。
动态数据中心带来的变革是它为开发、构建、部署和管理应用和IT基础设施提供了新的方式。动态数据中心带来的好处是多方面的。它能按照需要进行扩展，对市场的需求变化更为敏感。它还能让企业IT的服务更贴近业务的需求。动态数据中心的设计指导思想包括以下方面：
1. 以服务为核心
传统上企业IT部门都是按照技术来进行组织架构设计和分工。虽然这是一个非常直观的工作分配方式，但是这种方式增加了业务部门应用IT的复杂度。比如，如果某个部门需要通过公司的网站来发布一个新产品，那么久需要协调各个控制不同IT基础资源的团队，包括网络、应用、网站和存储等。业务部门需要与各个不同的团队协作才能保证产品的成功发布。企业IT需要使用ITIL模型，把部门转型为一个面向服务的组织。这样可以屏蔽底层IT技术的复杂性，将IT以服务的形式展现给最终用户。这种方式不仅可以提高效率，还可以增加业务部门用户的满意度。企业IT按照服务类别来组织，然后对IT基础架构进行统一管理。
通过这种面向服务的方式，企业IT可以通过内部费用核算的方式来对IT基础设施服务进行收费。这种费用核算方式可以帮助业务部门理解产品服务价值链中IT的成本，从而更有效、仔细地使用企业IT服务，而不是把IT作为无限的资源利用。同时这也会促使业务部门对IT服务提出更为具体的服务水平要求，使得企业IT也要构建最合适的架构来满足业务部门的需求。当IT作为一种服务参与企业生产价值链中的时候，它也就将顺理成章地逐渐演变为企业的战略业务资产之一，而不再被看成是一个成本中心。动态数据中心作为一个用来托管服务的平台需要采用服务管理的原则。这样业务部门可以直接通过服务目录来请求某种服务，而不用担心底层的网络、存储和服务器等基础设施细节问题。所有这些具体问题都由平台来负责，对业务部门的用户而言这些都是透明的。
腾讯微博
新浪微博
