云计算战略成就微软商业模式
DOIT云计算 12年04月09日 10:55 【原创】 作者：周晓丽 责任编辑：周晓丽
导读：在谈及微软云计算时，业界提出两方面的质疑：其一，微软的商业模式已经被认为有巨大的硬伤，“云计算”战略能拯救微软的未来吗？其二，与Google等公司的“云计算”计划相比，微软的计划有何优势和劣势，在未来的市场上，微软会抢到多大的份额？
继亚马逊、IBM和Google之后，微软终于推出了自己的“云计算”。其实，微软的这一举动早已在人们的意料之中。
然而，在谈及微软云计算时，业界提出两方面的质疑：其一，微软的商业模式已经被认为有巨大的硬伤，“云计算”战略能拯救微软的未来吗?其二，与Google等公司的“云计算”计划相比，微软的计划有何优势和劣势，在未来的市场上，微软会抢到多大的份额?
针对以上质疑，只要认真探索微软的基本理念和运作模式，就会发现，这种质疑其实是没有立足点的。
我们发现，其实微软曾提出这样一个观点——“IT即服务”。也就是怎样能够把云计算的理念真正结合IT层面，实现用户、合作伙伴在计算机领域更多的创新。这就预示着微软的云计算战略将在商业模式上实现了新的突破。
微软在云计算战略上提供了三种不同的运营模式，这与其他公司的云计算战略有很大的不同。
第一种是微软自己构建及运营公有云的应用和服务，向个人消费者和企业客户提供云服务的微软运营模式。例如，微软向最终使用者提供的Online services和Windows live等服务。
第二种是ISV/SI 等各种合作伙伴基于Windows Azure Platform开发如ERP、CRM等各种云计算应用， 并在Windows Azure Platform上为最终使用者提供服务。另外微软运营在自己的云计算平台中的Business Productivity Online Suite (BPOS)也可以交给合作伙伴进行托管运营。BPOS主要包括 Exchange Online, SharePoint Online,Office Communications Online和LiveMeeting Online等服务，这种属于伙伴运营模式。
第三种客户可以选择微软的云计算解决方案构建自己的云计算平台，微软提供包括产品、技术、平台和运维管理在内的全面支持，这是客户自建的运营模式。
云计算的广泛应用，将从根本上改变信息获取和知识传播的方式，促进基础设施运营、软件等信息产业向服务化转型，催生跨行业融合的新型服务业态。微软认为中国市场的每一个合作伙伴，在云计算当中都将会扮演不同的角色。比如跟电信行业的合作，或者是跟托管厂商的合作更多承载的是怎样能够把云服务迅速带入中国。跟ISV的合作则是怎样在云的平台上提供更多的在线服务。
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