叶伟:物联网三大挑战和应对策略
中关村在线 12年08月24日 10:00 【转载】 作者：中关村在线 责任编辑：张文希
物联网的构想已经在国内喊出很多年了，穿过了概念、实验和技术等中间阶段，物联网也应该进入落地应用阶段了。
在2012年8月21日的“第六届移动互联网国际研讨会”上，中兴通讯股份有限公司业务产品线物联网规划总工程师叶伟在演讲中，提到了当前物联网发展面临的挑战和应对策略，同时也向业界通报了中兴物联网应用的实例——健康云的情况。
图 中兴通讯股份有限公司业务产品线物联网规划总工程师 叶伟(图片来源于网络)
物联网面临的三个挑战和应对策略
叶伟表示，当前物联网面临的困境主要是运营商面临的挑战，主要体现在三个方面：
第一、缺乏标准。标准是个规模化发展的前提是产业链协作的基础及目前行业标准、企业标准、标准组织很多，都在制定不同的标准，我们认为等于没有标准。导致整个物联网无法规模化的进行发展。
第二、收益困难。行业应用是很丰富多彩的，呈现在运营商的行业市场呈碎片化的状态，运营商无法聚焦，有限的行业中无法获取到收益，导致投入产出比很低。
第三、行业壁垒。行业市场壁垒严重，运营商缺乏核心竞争力，与行业客户间形成了稳定的合作关系，不能深入的运作到行业中去。
针对目前的困境，叶伟指出，运营商在物联网发展方面有两大应对策略。
运营商最大的优势资源是海量的个人和家庭的客户，这种模式下运营商是处于主导的地位，运营商应该开发面向家庭和个人应用，如智能家居、智慧医疗、车载信息服务等服务，进行长期培育重点发展。针对行业市场长尾市场运营商聚合行业的能力，对合作伙伴实现能力的开放。平台和应用，客户进入一定阶段，业务形态和商业模式实现质的突破。
另外，物联网的发展过程中要为物联网装上一个“创新引擎”，其表现在三个方面。
第一、统一的技术标准，标准化是规模化发展的前提，所以说物联网需要一个统一的标准，才能各司其职优势胡伯。
第二、价值链整合，物联网价值链很多，需要运营商进行整合形成有效的协同机制，打破行业的壁垒。
第三、创新的商业模式，物联网需要技术创新，更需要商业模式的创新，才能推动物联网应用的普及化和社会化，这是创新的点。
要实现孵化的环境，最重要的目的是建设开发者社区实现物联网能力的运营和创新的社会化，引入互联网的开发的资源，促进物联网的创新，实现物联网业务和应收的社会化。
如何建设物联网开发者社区
如何建设物联网开发者社区
对于，如何建设针对物联网的开发者社区，叶伟也发表了自己的见解。
第一、要实现能力的会聚，实现能力的服务和运营，实现整个网络的会聚，接入网络的会聚，电信网络、传感器网络的会聚，进行三大引擎的融合，电信CT能力的引擎，IT能力的引擎，以及物联网服务能力的引擎的融合。在这个基础上通过SDP的架构对上层的业务提供开放的应用环境和应用管理和服务的门户，由此为物联网的应用和业务管理的运营提供支撑。
建设开发社区的第二个基础。我们要推动开发模式的转变，刚才说了，要基层IT、CT物联网的能力和三大引擎的融合，我们还要为上层的应用为物联网提供开放的应用的环境，包括自定义数据、自定义流程和展现，为上层的应用提供支撑，现有的物联网的应用存在着规模小、定制化高，开发和部署周期很长，需要通过部署这样的开放的应用环境来推动物联网业务开发的部署的快速化。
第三个基础，我们是通过建设物联网信息中心实现数据资源的整合，全面感知、泛在的感知、应用的整合，海量的数据的信息，业务数据的统计和分析，数据的挖掘和整合，这本身就可以进行自主运营，在数据挖掘的基础上还可以生成新的融合的物联网的业务，这也是物联网业务后续深入发展的必要的手段。
第四个方面，是要通过云计算来满足大规模部署和业务弹性的需求，包括了第一是业务弹性的需求，我们可以支持基于共有云和私有云两个架构的平台引擎。同时，我们也支持两种不同的规模需求，小规模的时候可以通过资源池的伸缩提供不同规模用户的要求，也可以把基于资源池支持规模和超大规模平台引擎的部署。
第五是通过应用托管降低物联网应用的门槛。目前很多大量的中小企业和个人家庭受制于初期的投资成本的问题，导致物联网的应用并不普及。依托物联网应用管理平台也可以通过灵活快速的部署降低用户的开发成本，业务租用可以降低物联网业务的门槛，解决用户初期投资成本的问题。
以上的开发社区建立的基础上，可以实现物联网商业模式的创新，创新体现在运营商可以提供多种不同的商业模式。
第一、端到端的解决方案，也可以提供平台加渠道，管道加能力开发多种的商业模式。
物联网的运营管理平台可以提供有效的运营的支撑，对物联网终端提供有效的接入，提供业务管理、统计分析功能等等，使运营商的物联网业务达到可管可控提升满意度。
借鉴物联网的成功的经验，用户可以在开发社区提交自己的业务和组建的需求，由专业的开发人员提供定制的开发，提供保护用户和开发者利益的商业模式和管理的机制，开发者可以获得一次性买断收益和运营分成。
中兴的物联网实践——健康云
中兴的物联网实践——健康云
叶伟表示，中兴通讯在整个物联网应用的实践就是健康云。
中兴的目标是以大医院为中心，发挥社区医疗资源的潜力，医院、社区和用户结合在一起，提升社区医疗资源的效率，降低大医院的负荷。主要的方式是将健康服务延伸到家庭中，通过各种传感器与平台的融合，建立健康医疗的信息中心，把医疗、主治医生和专家、用户结合在一起，从而使健康服务直接延伸进家庭和个人用户。
健康云的核心是区域的健康医疗的信息中心，可以将医院信息平台和卫生机构的信息数据进行融合，形成电子病例的文档库，结合物联网的云平台对上面提供信息服务的接口，为各种的医疗服务的应用提供相应的支撑。
同时，健康云是构建在整个的云服务和数据托管服务商，通过云存储为医疗健康中心提供分布式的托管环境，减少设备的投入，通过云计算可以提供托管的运行环境，为中小医疗机构提供应用的托管，提供出租等标准化的医疗相关应用，推动虚拟桌面、呼叫中心等云的应用和服务，为中小医疗机构提供IT应用和服务的支撑。
健康云中还有一个最关键的设备是医疗物联网的网关，可以为各种医疗设备，基于RFID的、蓝牙设备提供应用，从而为物联网的支撑平台和上层的健康应用提供相应的接入能力。
比如说面对家庭和个人的用户，主要是针对老年人和慢性病患者是以保健为重点的目的，用户以包年和包月的形式获取健康咨询的服务，对运营商可以提供中兴通讯稳定的网络和数据的服务，依靠中国移动优势品牌与丰富的推广渠道向我们的广大的目标人群进行推送。我们可以在其中获取流量费、增值业务费和后向的健康咨询的费用获取健康的收益，从而提升客户的黏度和企业的形象。
对医疗机构可以提供最新的技术的医疗产品，聘用全职的专家进行医疗的服务，提供在线的咨询服务，与电信运营商进行合作。双方还可以积极拓展不同的市场客户，进行一些市场资源的共享和推动整个平台的建设，对政府来说可以在政府和卫生厅的政策和资金上进行投入，综合利用各种有效的营销手段，推动各种医疗机构间打破信息孤岛的状态，建立共有的健康云。
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