“云计算”的主战场在哪里？

硅谷动力 12年05月16日 13:00 【转载】作者：http://www.enet.com.cn/esoftware/ 责任编辑：周晓丽

导读：4月23日，在云雾缭绕的北京水关长城，用友公司高调发布了“用友企业云平台”，实施“新长城计划”，新品牌标识“yonyou” 同时启用，标志着互联网化的用友第三次转型升级的开始。

这是一个“多云”的季节。

4月23日，在云雾缭绕的北京水关长城，用友公司高调发布了“用友企业云平台”，实施“新长城计划”，新品牌标识“yonyou” 同时启用，标志着互联网化的用友第三次转型升级的开始。

就在两天后的4月25日，浪潮集团掀起新一轮云计算浪潮，在京隆重发布浪潮“企业云”发展路线图，同时推出两款企业云产品：CSP云服务支撑平台和CEPP电子采购云平台，加速推动了企业云应用落地，同时也为处在“等米下锅”状态的各类IDC和云计算中心提供了一个运营平台和管理工具，为他们的商业模式创新和日常维护管理带来了有力的抓手。

此外，金蝶也在4月举行了关于云计算方面的发布会，试图利用其“桌面平台”掀起一场云服务变革。

这三家公司作为国内管理软件产业的领军者，不约而同地整体亮相到底意味着什么?他们是否真的准备好进入一个新时代了吗?他们的主战场在哪里?

技术全面才能占得先机

诚如浪潮集团董事长孙丕恕认为，从全球范围看，云计算的服务模式和标准尚未建立，大家都处在探索阶段。因此也为中国的IT及软件产业发展和在全球范围内赶超先进水平带来了难得的机遇。历经财务软件、办公自动化、ERP企业资源计划管理等不同发展阶段，以应用软件为突破口的中国软件产业在与海外厂商的竞争合作中也经历了一个发展壮大的过程。而浪潮集团是为数不多的在软件、硬件、服务器等方面全面抗衡国际厂商的自主品牌厂商。云服务模式既是全球化、城市化、工业化和信息化相互融合的必然要求，也在考验IT服务厂商综合的、集成的能力，无论是源自软件还是硬件，只要想在云计算市场上占得一席之地，就必然要补足自己的短板，做到全面均衡的发展。

从云计算技术涵盖的主要方面来看，无论原来是否有基础架构(IaaS)、合作协同(PaaS)和软件应用(SaaS)这三个层面的投入，现在必须审时度势地分析自身优势，或自我研发，或结盟伙伴，才能在企业和政府、开发区等多个云计算应用的热门市场找到自己的商业机会。这就是为什么几乎所有有理想、有抱负的本土IT厂商都迫不及待地宣称自己的云战略，哪怕在上述几个方面未必完全准备好，但也不能输掉这场吸引眼球的舆论战。不过从产品发布的状况来看，这一轮的先声夺人至少比2010年来得务实一些，也让公众和企业看到了他们在云计算方面的投入成果。

基于云计算将促使整个行业向“软件+服务”战略转型的判断，用友公司给自己提出的目标就是要从“管理软件提供商”向“软件+云服务提供商”的转变。4月23日，在云雾缭绕的北京水关长城，在宣布企业云平台的同时，发布了新的英文标识“youyou”，借以宣称全面互联网化的转型升级。

浪潮集团的优势在云计算浪潮来临的时候显露无疑，低调务实，甚至不擅炒作的浪潮集团此番发力显得信心十足，不同以往，目标直指云计算时代的制高点，涵盖从云基础核心装备、云操作系统到应用的“云计算整体解决方案供应商”，直接“点中”企业和政府希望借助一家有实力的大型IT厂商统揽全局的迫切需求。

一直“倡导软硬件一体化”的浪潮集团以名列全国IT综合服务商前茅的实力，在这一轮云计算浪潮中当仁不让地挺立潮头了。目前浪潮已经具备了涵盖iaas、paas、saas三个层面的云计算整体解决方案服务能力，率先领跑中国云计算产业。2011年，浪潮先后发布了云海集装箱数据中心、中国第一款云计算操作系统浪潮云海OS等云计算自主核心产品，构建了中国信息存储领域首个国家工程技术研究中心--“国家信息存储工程技术研究中心”。在创建行业标准和技术专利申请方面，浪潮申请的云计算专利高达150项，并申请了6项云标准，这两项数据均位居国内首位。

浪潮集团高级副总裁王兴山强调，为配合云计算落地，浪潮管理软件产品全面云化升级已制订了明确的产品路线图，包括支持集团企业的私有云解决方案的集团管控云、商务智能云、电子商务云、云应用中间件、云服务支撑平台、移动应用套件等云+端的软件产品，同时也包括支持面向中小企业的公有云解决方案及以知识服务为主的浪潮公共云服务平台的相关云产品，推动浪潮云战略的全面执行。

集团企业成“兵家必争之地”

从这几家发布的解决方案和目标市场来看，“大型企业私有云”必在其中，这与十多年前“SaaS模式”的风起云涌有些不同。 Salesforce从销售自动化(SFA)的小应用领域入手造就了一个当时被称之为APS的托管应用模式，也为后来的SaaS模式提供了一个可资学习借鉴的模版。小企业也可以通过很低的成本获得大应用是对这种模式的一个简单概括，不过，网络环境、速度和对核心数据的安全保密的考虑，让不少企业心存疑虑，至今也没有完全消失，这就是为什么大多数“公有云”均以政府或者有实力、有影响力的电信企业出面搭建的原因了。

“私有云”则不同，既可以不受时间、地域和设备的限制，享受云服务带来的方便快捷，也可以在集团总部高级别的安全保障下，没有了“公有云”的传统疑虑。中国企业经过三十年的高速成长，催生了众多集团型企业。随着中国企业可持续、精细化发展阶段的到来，企业更加关注“集团管控下的创新与活力”问题，在强化战略协同和风险管控的前提下，注重资源配置优化和运行质量提升，并突出总部核心地位和服务功能的转变。集团管控的核心正在走向集中、协同、共享和服务，这与云计算所强调的“集中、共享、服务”核心理念异曲同工。

云计算的最大特点是按需即取、按量付费、动态扩展，其本质在于规模经济带来的成本优势。而企业信息化，尤其是集团企业建设，大多是从离散的系统开始入手，逐步扩展，IT设施和应用系统越来越臃肿，面临的问题越来越多，成本越来越高，面临统一的规划和整合。云计算作为一种全新的应用模式带来了新的IT商业模式，为集团管控注入了新的活力和创新动力。云计算不仅仅是一场技术革命，更是服务理念和服务模式的革命，云计算所强调的集中、共享和服务正是集团管控的发展方向。

“在管理创新、客户需求和新技术的多轮驱动下，集团企业管理信息化的内涵、应用模式以及应用特性也在不断丰富和发展，这给浪潮提出了新要求。”浪潮集团高级副总裁王兴山表示，2012年浪潮将借助多年来在软硬一体、引领高端方面的深厚积累，乘云之势，进一步夯实高端优势，重点推动云应用落地，逐渐实现浪潮管理软件产品的全面云化升级。

浪潮针对集团企业提供的“云+端”全面私有云解决方案，主要涵盖云计算服务五种应用模式：一是通过建设云数据中心实施基建的虚拟化，共享计算资源，降低成本;二是通过建设云应用服务平台，实现集团管控类集中式应用，对于分散的非集中式应用实现按需交付;三是通过云智能分析平台，提供行业指标、领先或所处的地位等经营数据;四是通过搭建电子商务云平台，为企业上下游的合作伙伴提供统一的协同共享平台;五是利用云资源共享平台，整合企业内部及产业集群的各种资源，实现资源的高效利用降低成本。

毫无疑问，集团企业已经成为云服务的兵家必争之地，谁能获得更多集团企业的认可，既可以获得相应的收益，也为自己的云计算服务商的品牌形象加分。